凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年！在農歷猴年即將到來之際，公司于2016年2月3日下午，組織全體員工，在大良街道辦禮堂隆重召開2015年工作總結表彰大會。出席本次大會的領導嘉賓有：廣東萬家樂股份有限公司董事長兼總經理、順特電氣設備有限公司董事長楊印寶先生、順特電氣設備有限公司總經理張譯軍先生、常務副總經理黎潔儀女士、副總經理黃衛(wèi)平先生、副總經理兼總工程師劉燕女士、財務總監(jiān)張亞鵬先生。大良街道辦禮堂人頭涌涌，演講臺上燈光熠熠、花團錦簇，全體員工懷著歡欣雀躍的心情，總結凝聚著辛勤汗水與榮光的2015，滿懷豪情地憧憬2016。大會在國歌聲中開幕，順特電氣設備有限公司總經理張譯軍先生首先做工作報告，全面回顧和總結2015年工作，布署和動員2016年工作目標任務；隨后，廣東萬家樂股份有限公司董事長兼總經理、順特電氣設備有限公司董事長楊印寶先生作工作指示，最后進行表彰先進的頒獎儀式和抽獎活動。

下面對公司本年度的重點工作予以總結匯報：
一、狠抓營銷，實現訂單、銷售雙增長
     面對行業(yè)有效需求下降、競爭異常激烈的嚴峻形勢，我們精心策劃，合理配置資源，適時調整策略、措施得力。進一步完善營銷組織架構，強化市場服務功能；挖掘市場潛力，強化客戶關系管理。2015年公司的訂單、銷售實現同比增長，實踐證明，我們充分發(fā)揮自身有利條件，抓住機遇，主動迎接挑戰(zhàn)，促進市場營銷工作達到預期目標，成績值得肯定！
二、新廠建設，攻堅克難卓有成效
     2015年，新廠區(qū)項目進入全面建設的階段，公司項目領導小組和工作小組發(fā)揮團隊力量，面對諸多難題與挑戰(zhàn)，集思廣益，攻堅克難，工作卓有成效。到目前為止，新廠區(qū)建設工期、質量、安全總體符合公司既定要求。
     新廠建設在去年2月初完成樁基工程，4月土建工程開工，至年底，經過各參建單位的共同努力，11個建筑單體順利封頂，主體建設全部完成，設備基礎工程和金剛砂地面鋪設處于收尾階段，目前進入內部裝修、室外工程和橋梁工程建設、設備安裝調試階段，預計2016年3月土建完工，部分廠房和辦公樓可交付使用。
     新廠區(qū)項目所有參建員工不辭辛勞，輾轉于日常工作與新廠建設之間，克服諸多困難，為新廠建設保質保量如期完工做出了貢獻。在此，我對所有參建單位和員工表示衷心的感謝！
三、深入開展 “質量安全年”主題活動 
     2015年，公司通過質量安全年活動，健全、完善各項管理辦法和機構，狠抓質量和安全生產工作，圓滿完成年度的質量、安全工作目標和任務。
     全公司各部門積極參與“質量安全年”主題活動，公司上下高度重視、各部門積極推進，通過開展崗位技能競賽、質量、安全知識競賽等各項具體活動，全員全方位參與采取措施提高產品質量、服務質量、工作質量，活動成效顯著：客戶投訴率下降，產品質量合格率上升，全員質量意識增強，形成了良好的學習與改善氛圍。
四、勤練內功，管理水平不斷提高  
     全體員工在生產高峰面前，識大體，顧大局，縱向支持，橫向協作，以最快的速度、最好的質量、最高的效率完成生產任務。研發(fā)、工藝、設計、財務、質檢、物流、后勤、人資等部門都以高度緊張的狀態(tài)配合生產需求，改善工作流程，深入開展降本增效工作，持續(xù)提升服務質量與效率，對營銷和生產工作給予了有力的支持。在各部門的通力協作下，生產部門產量與質量兩手抓，從原材料、工序、成品各個環(huán)節(jié)事前預防、層層把關。安全生產無重大事故，我們用自己的汗水和智慧取得了良好的成績。
     2015年，我們通過國家高新技術企業(yè)復審，榮獲“高新技術企業(yè)稱號”、被廣東省機械質量協會授予質量管理與品牌建設“標兵單位”榮譽稱號、公司順利通過三大管理體系認證復審、3C監(jiān)督檢查。生產崗位技能大賽圓滿落幕，充分展示了參賽選手嫻熟而專業(yè)的技能，促進了崗位技能提升；“傳播知識，分享智慧”的“蒲公英計劃”項目圓滿完成，28位蒲公英種子選手通過內訓師認證，16門內訓課程順利開發(fā)，他們將擔負起公司內部培訓的重要使命，為提高公司隊伍建設的質量與水平提供了保障。
     
2016年工作計劃
     展望2016年，縱觀國家宏觀經濟環(huán)境，經濟發(fā)展將持續(xù)放緩，市場競爭必將愈加激烈。同時，在日常的運營任務面前，我們要陸續(xù)進行廠房搬遷，這將對生產組織帶來嚴峻考驗，最主要的是設備搬遷和調試所占用的時間會影響正常生產，各方面協調工作，都得在前進中摸索，在摸索中前行。難度不言而喻，挑戰(zhàn)不言自明。
因此，接下來的一年，我們必須保持清醒的頭腦，求真務實，大膽創(chuàng)新，攻堅克難，迎難而上！2016年，我們將繼續(xù)秉承“穩(wěn)增長 抓創(chuàng)新 控風險 調結構 促效益”的經營方針，從以下四個方面開展主要工作：
一、扎實開展“市場服務主題年”活動
     2016年是公司“市場服務”主題年，我們將精心組織“市場服務年”活動，調動一切能動因素，提升全員服務意識，全方位服務客戶，服務市場，持續(xù)提高客戶滿意度。
我們的當務之急是要轉變觀念，通過增強服務意識，提高服務質量，滿足、激發(fā)客戶潛在需求，贏得客戶青睞，為搶占市場打下基礎。我們只有用先進的思想觀念，超前的服務意識，嚴格的工作標準，制度化的規(guī)范管理，使我們的服務提質升級，并朝著具有更強競爭力、能夠戰(zhàn)勝各種風險與困難的現代企業(yè)轉型，才能在更加復雜與激烈的市場競爭中保持發(fā)展的主動性，才能確保2016年全年各項經濟指標與任務的圓滿完成。
二、優(yōu)化結構，進一步加大營銷力度
     我們要適時調整市場戰(zhàn)略方針，以客戶價值實現為導向，不斷擴大市場份額。充分利用現有資源，適時調整營銷策略，積極適應市場需求，多層次全方位做好營銷工作；積極與制造部門配合，做好訂單預測前瞻性，充分利用產能；重視一線團隊建設，完善人員結構，強化績效考核。
三、確保新廠搬遷有序進行
     我們將按照“精心準備，周密部署，責任到人，服務到位”的總體工作要求，形成搬遷工作齊抓共管的格局；詳細制定搬遷工作總體方案，結合實際制定具體實施方案，各級領導牽頭，全員參與、全力以赴，跟蹤做好各項服務保障工作；在接下來的橋梁建設、室內裝修、道路綠化完善、設備安裝等方面要求專人全程跟蹤，以確保質量安全和按時交付；同時，積極協調區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門對辦公環(huán)境進行污染源檢測，確保廣大員工按時搬進安全舒適的新辦公場地。
四、深化管理，打造團隊精神
     面對復雜的市場和日趨白熱化的競爭環(huán)境，要進一步增強產品研發(fā)能力，優(yōu)化產品結構，實現產品質量持續(xù)改善和技術發(fā)展齊頭并進；提升合同執(zhí)行水平，優(yōu)化綜合采購成本、降低庫存；繼續(xù)深化降本增效措施，提高產品競爭力；要繼續(xù)弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，充分發(fā)揮黨支部、工會和共青團的組織作用，增強團隊精神和集體榮譽感，充分調動全員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性。
2016年，我們將進入順特發(fā)展歷史上的新時代，順特電氣設備即將開啟新的征途，我們有理由相信，只要我們眾志成城，上下團結一心，奮力攻堅克難，一定能夠不斷進步，取得更加驕人的成績，續(xù)寫嶄新的輝煌篇章！